Die Rohrgröße änderte sich nie, aber der Lieferplan änderte sich viermal
Die Anfrage schien recht einfach zu sein.
Mehrere Seiten mit Materialanforderungen.
Ein Bauplan.
Eine Liste der erforderlichen Liefertermine.
Der Artikel mit der größten Menge war 6 Zoll Schedule 40-Kohlenstoffstahlrohr.
Alle gingen davon aus, dass das Projekt ohne größere Änderungen voranschreiten würde.
Die Annahme dauerte etwa eine Woche.
Die erste Änderung kam vom Bauteam.
Da ein Teil der Installationsfläche nicht rechtzeitig fertig war, forderte der Kunde eine Aufteilung der Lieferung in zwei Etappen.
Die Rohrspezifikation blieb genau gleich.
Der Logistikplan wurde geändert.
Ein paar Tage später kam ein weiteres Update.
Ein Subunternehmer forderte eine frühere Lieferung, weil ein anderer Teil des Projekts früher als geplant verschoben worden war.
Der Versandplan hat sich erneut geändert.
Zu diesem Zeitpunkt begann das Beschaffungsteam, eine separate Tabelle zu führen, nur um Lieferänderungen zu verfolgen.
Die Rohrmengen haben sich nie geändert.
Der Zeitplan tat es.
Nach einer Abstimmungssitzung folgte eine dritte Überarbeitung.
Diesmal wurde der Lagerraum vor Ort zum Problem.
Der Kunde bevorzugte kleinere Lieferungen, anstatt das gesamte Material auf einmal zu erhalten.
Der Lagerleiter unterstützte die Idee.
Die Transportabteilung war anderer Meinung.
Es wurden mehrere E-Mails ausgetauscht, bevor ein Kompromiss erzielt werden konnte.
Als das Material schließlich verladen wurde, kursierten vier verschiedene Lieferpläne im Projektteam.
Die technischen Zeichnungen blieben unangetastet.
Die Rohrgröße blieb unangetastet.
Der Zeitplan des Projekts schien ein Eigenleben zu führen.
Monate später, als das Projekt abgeschlossen war, scherzte ein Vorgesetzter, dass sich jeder besser an die Lieferänderungen erinnerte als an die Rohrspezifikation.
Wenn ich auf den E-Mail-Verlauf zurückblicke, hatte er wahrscheinlich Recht.
Das 6-Zoll-Kohlenstoffstahlrohr Schedule 40 war der einfachste Teil des Projekts.
Alles drumherum veränderte sich ständig.
